9月1日上午，在今頂復(fù)古集成吊頂行政樓多功能廳，一堂或?qū)⒂绊懼袊磥砑傻蹴敻偁幐窬趾桶l(fā)展趨勢的學(xué)習(xí)開始了。

      這是今頂公司自2006年成立以來的第六十次內(nèi)部營銷高管集體學(xué)習(xí)。在這場“專門組織”的針對企業(yè)戰(zhàn)略問題的學(xué)習(xí)中，今頂公司總經(jīng)理周建成發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了“戰(zhàn)略創(chuàng)新”的重要性，并首次提出了戰(zhàn)略理念的四個轉(zhuǎn)變。

      作為今頂集成吊頂未來發(fā)展最具影響力的人，在當(dāng)下提出了四個轉(zhuǎn)變，周建成有著怎樣的競爭和戰(zhàn)略考量？今頂利劍又將劍指何方？

      四大轉(zhuǎn)變，劍指四方

      1、劍指信息化培訓(xùn)

      首先，周建成提出要“改變填鴨式培訓(xùn)的思維定勢，樹立互動型信息化培訓(xùn)的思想觀念”。這個思想轉(zhuǎn)變，是從現(xiàn)代培訓(xùn)業(yè)發(fā)展趨勢角度著眼的。

      填鴨式培訓(xùn)，自古延續(xù)至今最傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)方式，但當(dāng)前互動型“信息化”已成為培訓(xùn)創(chuàng)新和變革的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)必須適應(yīng)的世界培訓(xùn)或教學(xué)變革大潮流。

      在這個看不見硝煙的戰(zhàn)場中，企業(yè)的培訓(xùn)力就代表著企業(yè)的競爭力，弱勢一方就會被動挨打，人才流失，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。周建成提到的這個思想轉(zhuǎn)變，其實(shí)具有相當(dāng)?shù)木o迫性和長久的戰(zhàn)略意義。

      2、劍指客戶利益

      其次，周建成提出要“改變維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和客戶利益的

      自集成吊頂誕生之日起，當(dāng)?shù)馗骷壵I(lǐng)導(dǎo)集體高度重視集成吊頂原創(chuàng)設(shè)計(jì)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一個表征就是前段時(shí)間“打擊假冒偽劣”不法商戶，并對其進(jìn)行了刑事程序的宣判。周建成提到的這個思想觀念轉(zhuǎn)變，與今頂?shù)蹴敗爸С衷瓌?chuàng)”的研發(fā)理念一脈相承。源頭上，今頂復(fù)古集成吊頂?shù)乃挟a(chǎn)品上，采取了不少于4項(xiàng)的防偽措施。客戶端，今頂集成吊頂開放了400電話、網(wǎng)絡(luò)（www.domani-arch.com）等防偽查詢驗(yàn)證路徑，操作簡單易行。中間環(huán)節(jié)，今頂公司加強(qiáng)流通管控，發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣等銷售劣行，立即取締銷售代理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重，移交法律刑事程序處理。切實(shí)有效地保障消費(fèi)者的利益，視消費(fèi)者的利益至高無上。

      3、劍指全員營銷

      再次，周建成提出“改變單一銷售的思維定勢，樹立全員一體化聯(lián)合營銷的思想觀念”。這一轉(zhuǎn)變是從實(shí)戰(zhàn)來著眼和布局的。

      由于中國經(jīng)濟(jì)問題的多樣性與復(fù)雜性，集成吊頂未來面臨的競爭不可能是單一的，而是多方向的，各個戰(zhàn)略方向之間存在明顯的戰(zhàn)略對應(yīng)關(guān)系，因而全員聯(lián)合營銷的必要性凸顯。

      4、劍指統(tǒng)籌保障

      最后，周建成提出“改變固守部門利益的思維定勢，樹立全廠一盤棋、全國一盤棋的思想觀念?！边@個思想轉(zhuǎn)變是從宏觀協(xié)作與統(tǒng)籌保障角度來考量的。

      外界注意到，今頂公司組織架構(gòu)簡單、扁平，部門間合作以市場競爭現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以客戶利益為導(dǎo)向，做好后方統(tǒng)籌保障工作，使奮戰(zhàn)在一線的精英無后顧之憂！

      目標(biāo)：鍛造戰(zhàn)無不勝的鐵軍

      近年來，今頂黃埔軍校動作頻繁，采用“內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相匹配；理論、實(shí)踐相結(jié)合”的教學(xué)方針，在全國累計(jì)巡回培訓(xùn)60多場次，受眾群體過萬人，既提升了內(nèi)部員工的整體素質(zhì)和能力，又強(qiáng)化了終端銷售力；今頂復(fù)古集成吊頂這幾年在行業(yè)中的迅猛發(fā)展就是很好地見證。

      表面上看，周建成的提出的四個轉(zhuǎn)變是對戰(zhàn)略思想的一次梳理，戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)針對的也是市場的競爭和威脅，可以看作是一種“外向型指向”；但本質(zhì)上講，這更多還是企業(yè)內(nèi)部深化改革提出的“內(nèi)生型要求”。

      周建成從信息化培訓(xùn)、客戶利益、全員營銷和統(tǒng)籌保障等角度闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新的軌跡，是變被動競爭為主動競爭的一次戰(zhàn)略大調(diào)整。對今頂人而言，要實(shí)現(xiàn)復(fù)古夢，必須要有十年磨一劍的勇氣。而這柄利劍，就是周建成所強(qiáng)調(diào)的解放思想，跳出思維定勢，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。思想轉(zhuǎn)變是件痛苦的事情，但唯有闖過這一關(guān)，才能真正鍛造出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。