驕陽似火的7月，全國各地的今頂營銷精英團隊返回浙江嘉興今頂總部，召開半年度沖刺動員暨表彰大會。

整個上半年，大家居行業(yè)都籠罩在疫情的陰影之下，今頂憑借著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和不斷地推陳出新，總體上穩(wěn)住業(yè)績。而在下半年，隨著疫情的好轉(zhuǎn)，加上今頂裝配式頂墻門柜戰(zhàn)略的全面啟動，勢必也將迎來高質(zhì)量的增長。

洗心革面，升維鐵軍！會議的主題直切當(dāng)下的市場環(huán)境。今頂董事長周建成先生對“洗心革面”的總結(jié)是：當(dāng)前的市場環(huán)境受制于國際局勢的影響，原材料漲價；受制于國內(nèi)疫情的影響，居民消費能力下降；受制于大家居市場的轉(zhuǎn)型陣痛期，整裝成為風(fēng)向標(biāo)。周董號召今頂體系整個團隊，包括代理商團隊的思維、認知都需要進行轉(zhuǎn)變，要在市場倒逼我們創(chuàng)新之前，由我們自身發(fā)起創(chuàng)新。

回歸到今頂?shù)钠髽I(yè)使命：引領(lǐng)裝配式內(nèi)裝的技術(shù)創(chuàng)新，全面提升人居生活品質(zhì)！今頂?shù)降滓鍪裁?？我們未來到底要走向哪里？企業(yè)發(fā)展的目的到底又是為了什么？這些問題的答案就在我們的企業(yè)使命當(dāng)中，今頂?shù)难b配式內(nèi)裝技術(shù)創(chuàng)新，是為全社會創(chuàng)造價值，在這條道路上，若是產(chǎn)生無法判斷對錯的情況時，要始終以使命作為評判標(biāo)尺。

半年度沖刺動員暨表彰大會是今頂歷來的傳統(tǒng)，是上半年成績的回顧，也是發(fā)起下半年沖刺的號角，主要圍繞全員增長，大家群策群力。同時通過表彰大會的形式，對2022年上半年表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，進行表彰，用榜樣的力量去激勵大家。

會議的第一天，一如既往的是2022年發(fā)布新品的培訓(xùn)考核，這也是今頂?shù)钠髽I(yè)文化，產(chǎn)品為中心，也是增長文化的原點。尤其對于常年戰(zhàn)斗在一線的營銷團隊，產(chǎn)品更是重中之重，培訓(xùn)的過程研發(fā)部、市場部、商學(xué)院也深入?yún)⑴c。對于上半年的熱門產(chǎn)品——1號客廳大板、纖香木墻板、線型電器等，培訓(xùn)人員從產(chǎn)品的立項到研發(fā)經(jīng)歷，以及產(chǎn)品的定位和優(yōu)勢，進行深入淺出的講解。而營銷團隊，則帶著從終端市場收集到的反饋，對產(chǎn)品進行更近一層的剖析。這樣的溝通，也是今頂多年來始終能快速迭代產(chǎn)品的重要一環(huán)。

另外一項產(chǎn)品培訓(xùn)的重點，就是隱形門、柜類產(chǎn)品的培訓(xùn)，這也結(jié)合了營銷團隊上半年度總結(jié)和下半年規(guī)劃的完善。隱形門和柜類產(chǎn)品的上市，也標(biāo)志著今頂頂墻門柜戰(zhàn)略逐步往終端市場延展，而營銷團隊作為業(yè)績指標(biāo)的第一線戰(zhàn)斗人員，必須根據(jù)大的戰(zhàn)略來制定戰(zhàn)術(shù)，敢打硬仗、能打勝仗。

2022年的下半年，隨著裝配式頂墻門柜產(chǎn)品的新品發(fā)布，整個今頂體系將迎來巨大的變革和挑戰(zhàn)。在本次會議上，營銷中心總經(jīng)理吳泉先生也為大家系統(tǒng)化地梳理了下半年的市場環(huán)境和趨勢，同時對于配式頂墻門柜的商業(yè)模式和未來表示看好，要求各部門、人員能夠同步思維、統(tǒng)一目標(biāo)。只有大家一條心，有力往一塊使，才可能迎來下半年的快速發(fā)展與跨越。

本次會議期間，營銷團隊圍繞著總的增長目標(biāo)，也對重點的、具體的事項進行分配到位，責(zé)任到人。比如今頂頂墻業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的出樣、特種兵計劃、百萬雄師項目具體執(zhí)行方案、市場訴求和問題反饋解決流程、裝修督導(dǎo)增長賦能等等。這也涉及到很多的關(guān)聯(lián)部門，同時也與今頂?shù)拇砩腆w系息息相關(guān)，類似這也思維層面、戰(zhàn)術(shù)層面的統(tǒng)一，才是真正解決問題的方式方法。這樣的全體會議才是高效的，團隊的每一份子才能思維、動作迅速同步。